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【摘　要】本文以铜陵有色集团ERP项目实施过程为研究对象，总结了大型集团企业ERP项目的特点，并分析了ERP项目实施过程中面临的主要风险，同时详细介绍了该项目实施过程中对重要风险的管控策略。
【关键词】信息化 ERP 有色金属 铜陵有色 项目风险 风险管理 管理变革 集团企业
前言
ERP（企业资源计划）集信息技术与先进管理思想于一体，它的实施成功将推动企业管理创新、产业结构优化，提升企业的综合竞争力。目前，世界500强企业中超过90%都已部署应用ERP系统 [1]，然而，据统计，我国企业ERP项目实施结果存在三种情况：按期、按预算成功实施，实现系统集成的只占10% ~20%；没有实现系统集成或部分实现集成的有30% ~40%；而失败的却占50%；在实施成功的10% ~20%中，大多为管理基础比较好的外资企业[2]。

本文对参与的铜陵有色金属集团ERP项目过程进行了总结分析，探讨了集团企业ERP项目特点、实施风险分析和管控策略，为中国其他传统行业大型集团企业，尤其是有色金属行业集团企业的ERP项目成功实施提供参考。

来源：黑龙江科技信息杂志